Identidad Cervecera sigue publicando sus ideas frente a los próximos comicios en el Quilmes AC, que serán el domingo 28 de agosto.
En este sentido se dice que está intentando armar una lista, que sería la tercera en discordia, frente a la Gris, que encabeza el doctor Frasquet y la otra que en principio postula a Rodrigo Scian.
Un referente de esta lista es Charly Palermo, quien abogó siempre por la unidad y decidió apartarse cuando no se logró.
Identidad Cervecera viene publicando una serie de principios que entiende deben aplicarse al Quilmes AC ante la realidad actual que vive el decano del fútbol argentino.
En la última publicación se tomaronn distintos asuntos con definiciones en cada ítem.
Por ejemplo se dice que la nueva comisión directiva no solo tendrá por delante el desafío de poner al club en Primera, sino que tendrá que hacer lo que las anteriores directivas no pudieron hacer: pagar las deudas.
Se añade que un club con un pasivo operativo mensual de 15 millones de pesos, con una cuota mensual y consecutiva del concurso preventivo de acreedores, por la cual en mayo de 2023 el club deberá afrontar una cuota de 70 millones de pesos y luego seis cuotas más en mayo de 2024, 2025, 2026, 2027, 2028 y 2029.
Dice Identidad Cervecera: es un desafío muy grande, pero nos sentimos capacitados y con ganas de enfrentar estos años duros que vendrán. La unidad de todos los colores que queremos el bien de nuestro amado QAC es el único camino.
Lógicamente, la incógnita será saber si Identidad Cervecera podrá presentar su lista, con todos aquellos que alienten la unidad, pero lejos de las dos propuestas anteriores.
Identidad Cervecera ha invitado a los socios a sumarse a la propuesta, con una larga lista de definiciones sobre distintos puntos ligados al club.
La búsqueda de buenos resultados en lo futbolístico, que por cierto es muy necesario, la ansiedad por el crecimiento de las actividades amateur, la necesidad de fortalecer el sentido de pertenencia entre los que habitan la ciudad y la preocupación por afrontar las obligaciones económicas que asfixian la posibiliad de un crecimiento acorde a nuestros deseos, no nos va a amendrentar, a los que tenemos buenas intenciones no nos asusta la realidad, no nos escondemos en los malvones, sino que se asume en forma responsable el desafío de empezar a andar el camino que llevará al QAC a ser una institución modelo.
En el siguiente punto se habla de la refundación del siglo XXI, con un ambicioso proyecto que debe ser de todo el club, excediendo las barreras de lo sectorial, de los colores, de las listas y los nombres.
Se habla de profesionalizar las áreas del club. Terminar con el mito de las comisiones directivas como cuerpos colegiados cuando en realidad son unos pocos los que conducen.
Se dice que el presente da una posibilidad única para lo cual será necesario desarrollar un Plan Director Estratégico, orientado a obtener en el menor tiempo los mejores resultados.
LAS MEDIDAS
Se dice que la primera medida debe ser un análisis profundo de la situación económica, financiera, organizacional, estructural y de recursos humanos, a la par de abrir las puertas a todos los que quieran traer propuestas de buena fe para el club.
En la segunda medida, se presentará dentro de los primeros meses de gestión el Plan Director, que será la guía estratégica bienal/trienal (sujeto a los resultados de análisis y propuesta de factibilidad) para una organización y gestión responsable.
En la tercera medida se saldrá a la búsqueda de un incremento de los ingresos corrientes o permanentes a través de contribuciones especiales de personas y socios colaboradores, como asimismo sponsors, a fin de encarar la primera etapa de la gestión, con miras al equilibrio y normalización de funcionamiento.,
Se habla también de un gobierno abierto y participativo.
Asimismo se menciona la necesidad de una auditoría sobre el estado de situación legal, contable y saneamiento de la deuda.
Otro acápite: presupuesto, ingresos y egresos. Se destaca la importancia de las actividades amateur y del fomento de medidas para que cada actividad sea autosustentable y solidaria en caso de poseer superavit, con alguna otra actividad que necesite un refuerzo económico pero que la misma sea del interés de la masa societaria.
Otro punto es la promoción de los jugadores de las inferiores, y en el caso de no contar con el perfil necesario se podrán incorporar algunos jugadores acordes a la situación económica financiera. La finalidad del equipo de primera division deberá ser la de un equipo de alta competencia.
Se menciona que teniendo en cuenta el momento futbolístico, se buscará sentar las bases para el desarrollo del proyecto deportivo profesional para las próximas tres décadas, donde se buscará que el QAC sea una marca reconocida por a nivel nacional por sus logros y por ser un semillero de jugadores de gran disciplina y técnica.
SEDE SOCIAL
En materia de infraestructura, sede social y demás dependencias, se dice que el Plan Director contendrá los lineamienetos de nuevos proyectos, mejoras, ampliacines y puesta en valor de los espacios donde los socios puedan desarrollar sus actividades y disfrutar de los espectáculos deportivos y culturales que brinda la institución.
Se buscará para ello un plan de sponsors, con prioridad a los domiciliados en Quilmes, o que signifiquen por marca o tradición un sustento/incrementeo en el sentido de pertenencia de la sociedad.
Modernización, geston digital y soy QAC. Las redes sociales y las nuevas tecnologías serán tenidas como una de las principales herramientas de contacto para con la comunidad y el mundo.
PREDIO RUTA 2
Se habla de dar valor agregado al predio de la Ruta 2, con el incremento de las actividades ecuestres, como equitación, equinoterapia, terapias alternativas con animales o polo. Se podrá analizar la posibilidad de rentar boxes, haras y/o caballerizas, para la guarda y cuidados de animales.
EL FUTBOL
Se menciona la creación de la subcomisión del consejo de fútbol profesional, con un manager, dos miembros por la mayoría y uno por la minoría de la directiva, además de ex jugadores del QAC con preferencia a los campeones del 78 y otros destacados.
Creación de la subcomisión del consejo de fútbol juvenil e infantil compuesta por Chirola Romero como gerente, dos miembros de la mayoría y uno de la minoría de la directiva, además de ex jugadores del QAC en su mayoría campeones 78.,
Otras secretarias que se mencionan: la de atención al socio, de obras e infraestructuras, secretaría de comunicación y relaciones institucionales. Secretaria de nuevos proyectos, la de actividades amateur.
ASUNTOS ECONOMICOS
En materia de ingresos ordinarios, habla de los provenientes del fútbol profesional, derechos de retransmisión, publicidad y esponsorización del fútbol.
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