La directiva que encabeza Marcelo Calello, que está finalizando su mandato en el Quilmes AC -el domingo son las elecciones con dos listas en pugna- publicó un informe haciendo un parangón entre cómo encontró el club en 2016 y como lo deja ahora en 2019.
Primera cuenta cómo encontró el club hace tres años.
20 millones de dólares de deuda.
80 empleados en negro.
Casi una década de deuda en aportes a la seguridad social.
Actividades amateur abandonadas o privatizadas.
Fútbol profesional gerenciado por Andreuchi.
Alsina y Lora olvidada.
La pensión del fútbol juvenil era virtualmente inhabitable.
Predio de ruta 2 en proceso de remate judicial.
Administración inexistente.
Sin cuentas bancarias.
Sin registro de ningún movimiento de dinero.
Atención al socio inexistente.
Padrón de socios con 700 truchos.
No había carnés.
25 jugadores profesionales contratados.
Atraso de seis meses de sueldo a los empleados y jugadores.
Inhibidos por Agremiados.
Inexistente comunicación con el socio.
Ultimo en el ránking de manejo de plataformas digitales de clubes.
Destrucción de todos los trofeos conseguidos en su centenaria vida.
... pero jugaba en Primera División.
QUILMES A. CLUB 2019
Y al hablar de cómo dejan el club este es el informe.
3 millones de dólares de deuda a pagar en diez años.
Todos los empleados registrados.
Al día con las retenciones de empleados.
Actividades amateur reconocidas local, nacional e internacionalmente.
Inversión permanente en Alsina y Lora, recuperación de infraestructura y equipos de trabajo.
Puesta en valor de toda la pensión del fútbol juvenil.
Finalización de la Villa Centenario, uso como lugar de concentración y esparcimiento.
Administración central profesional y ordenada.
Bancarización de todos los movimientos de dinero.
Ni un cheque rechazado en tres años de gestión.
Balances auditados por profesionales independientes.
Recuperamos la atención y comunicación con el socio y la comunidad en general.
Logramos vestir a todos los deportistas bajo la misma marca.
Reconocimos a los socios vitalicios.
2017: 18/30 jugadores profesionales contratados. 2018: 12/30 jugadores profesionales contratados. 2019: 10/30 jugadores profesionales contratados.
Nos bancamos un descenso, y lo peleamos con lo nuestro.
Firmamos 19 primeros contratos a jugadores de nuestra cantera.
Vendimos a Tico Ilarregui a Argentinos Juniors, a Pica Smith a Godoy Cruz y prestamos a Uzzante a Talleres de Córdoba y a Lezcano y Bindella a Independiente.
Hicimos a nuevo el gimnasio de la sede y pusimos en valor todas nuestras instalaciones.
Recuperamos el departamento de historia, los trofeos y el contacto.
Primera cuenta cómo encontró el club hace tres años.
20 millones de dólares de deuda.
80 empleados en negro.
Casi una década de deuda en aportes a la seguridad social.
Actividades amateur abandonadas o privatizadas.
Fútbol profesional gerenciado por Andreuchi.
Alsina y Lora olvidada.
La pensión del fútbol juvenil era virtualmente inhabitable.
Predio de ruta 2 en proceso de remate judicial.
Administración inexistente.
Sin cuentas bancarias.
Sin registro de ningún movimiento de dinero.
Atención al socio inexistente.
Padrón de socios con 700 truchos.
No había carnés.
25 jugadores profesionales contratados.
Atraso de seis meses de sueldo a los empleados y jugadores.
Inhibidos por Agremiados.
Inexistente comunicación con el socio.
Ultimo en el ránking de manejo de plataformas digitales de clubes.
Destrucción de todos los trofeos conseguidos en su centenaria vida.
... pero jugaba en Primera División.
QUILMES A. CLUB 2019
Y al hablar de cómo dejan el club este es el informe.
3 millones de dólares de deuda a pagar en diez años.
Todos los empleados registrados.
Al día con las retenciones de empleados.
Actividades amateur reconocidas local, nacional e internacionalmente.
Inversión permanente en Alsina y Lora, recuperación de infraestructura y equipos de trabajo.
Puesta en valor de toda la pensión del fútbol juvenil.
Finalización de la Villa Centenario, uso como lugar de concentración y esparcimiento.
Administración central profesional y ordenada.
Bancarización de todos los movimientos de dinero.
Ni un cheque rechazado en tres años de gestión.
Balances auditados por profesionales independientes.
Recuperamos la atención y comunicación con el socio y la comunidad en general.
Logramos vestir a todos los deportistas bajo la misma marca.
Reconocimos a los socios vitalicios.
2017: 18/30 jugadores profesionales contratados. 2018: 12/30 jugadores profesionales contratados. 2019: 10/30 jugadores profesionales contratados.
Nos bancamos un descenso, y lo peleamos con lo nuestro.
Firmamos 19 primeros contratos a jugadores de nuestra cantera.
Vendimos a Tico Ilarregui a Argentinos Juniors, a Pica Smith a Godoy Cruz y prestamos a Uzzante a Talleres de Córdoba y a Lezcano y Bindella a Independiente.
Hicimos a nuevo el gimnasio de la sede y pusimos en valor todas nuestras instalaciones.
Recuperamos el departamento de historia, los trofeos y el contacto.
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